杜先生应聘高级管理简历,高级管理简历模板-k8凯发官网app下载

工作内容： 组建团队，生产线建设运营，控制成本，协调政府关系。全面负责公司合法性手续报批及筹建工作。参与项目论证、选址及公司手续报批工作，对接省市及区县工信、环保、国土资源、发改等部门，协调处理好集团与当地政府关系，争取各政府层面支持，顺利解决了项目审批，保障项目落地。

工作内容： 投资发展，市场开拓，并购重组。
项目并购：包括目标公司寻找及选择（国内同行业有一定生产规模：5000t/d左右），项目调查及研判、投资计划书编制、成长性评估、与被收购方进行商务洽谈、确认管理职责分配等工作任务。并购方式包括重组及产业置换。
工作业绩：仅用1年左右时间成功收购分布在北方6省的7家水泥厂落后产能置换新建两家6000t/d规模的智能化生产线；重组一家4000t/d规模的工厂。

工作内容： 分管5000d/t生产线建设安装、调试、生产管理、政府关系协调、合法性权证等工作。
年度规划：组织建立和完善生产管理系统，编制子公司年度发展规划和年度生产经营计划，落实生产计划实施，确保生产经营任务完成,公司连续三年获得集团a类企业。
产线安装：参与设备选型，组织协调大型设备的物流运输和机具设备调配，统筹管理设备的安装调试及试生产，在保证施工安全和工程质量的前提下，提前一个月投产。
生产管理：根据生产运行计划，掌握生产进度，定期召开月度及周生产例会，跟踪生产情况、产品需求、质量目标、产值目标等，按时完成生产计划。
政策落实：根据集团要求，落实安全、质量、环保、车间标准化等工作：定期组织安全检查及安全培训；负责产品质量出厂监控；负责公司环境保护工作，保证各污染物排放指标符合相关国家标准，无重大污染事故；推进6s现场管理制度，实现车间标准化管理。在职期间零安全事故，零重大污染事故。
技术创新及降本增效：贯彻执行公司成本控制目标，以控制净现金流增加成本为中心，不断开展技术创新、管理创新、品牌建设、技术改造、新工艺开发及降本增效等工作。使用陶瓷球替代钢球降低水泥粉磨电耗，水泥电耗降低至22kwh/t，处于行业领先水平；使用含有热值的煤矸石、酒糟替代燃料降低熟料煤耗，取得了很好的效益。
体系建设：担任公司管理者代表，负责公司iso标准体系建设，推行gb/t9001质量管理体系、gb/t14001环保体系、gb/t18001职业健康安全体系。2014年取得四川省质量技术监督局首次推广颁发的首席质量官证书。
政府关系：统筹公司与当地政府相关部门关系对接，办理合法性手续。组织并监管公司资源保障工作，保持与当地政府和周边社区的沟通，保证企业良好运营环境。在职期间解决了公司环保验收和矿山验收，在矿山资源紧张的情况下，解决矿山扩增资源5000万吨，为公司可持续发展提供后劲。
团队管理：组建高效管理团队，加强员工队伍建设，搭建人才梯队，提升公司管理水平，努力营造良好的k8凯发官网app下载的文化氛围，先后为公司培养出多名技术骨干并输送到新建生产线。

工作内容： 总经理助理 | 河南锦荣水泥公司 | 2007.09-2009.02                                                                             
工作概述：负责公司5000d/t生产线日常生产管理工作，带领各部门解决生产中出现的各种问题，控制生产成本，优化生产工艺，确保安全、优质、高产。
生产部长、总经理助理 | 浙江锦龙水泥公司 | 2005.11-2007.09                                                                             
工作概述：担任公司5000t/d生产线生产部长，后因工作表现突出，晋升至总经理助理，分管生产。负责统筹生产管理和工艺优化等工作。在职期间，通过调整入料粒度、钢球级配、工艺参数等措施，使生料制备系统中卸磨（ф4.6×10＋3.5m）单机产量由190吨/小时提高到210吨/小时，生料电耗降低1kwh/吨生料。
在2006年浙江水泥市场竞争激烈，价格战愈演愈烈的情况下，凭借成本优势，为企业创造了近5000万利润。因业绩突出，被评为杭州锦江集团2006年度“先进个人”。

工作内容： 工艺主管 | 牡丹江水泥集团烧成分厂 | 2002.05-2005.11                                                      
工作概述：熟练运用水泥知识，不断优化风、煤、料的合理技术参数，编制质量体系程序文件，作业指导书，领导qc小组，及时发现生产中存在的问题，解决问题，保证水泥窑长期运转。建立健全耐火材料的保管和砌砖责任制，作好记录，对耐火材料的使用和施工方面具备成熟经验。制定检修计划，指挥检修，搞好大、中检修，保障工厂生产。因工作业绩突出，2004年被评为水泥工艺工程师。
中控室窑操作员、值班长 | 牡丹江水泥集团烧成分厂 | 1997.03-2002.05                                                 
工作概述：协调组织窑、立磨、风扫磨同各岗位进行安全生产，努力延长系统安全运转周期，实现优质、高产、低消耗。连续几年被评为公司、分厂先进个人。2001年荣获黑龙江省总工会、质量管理协会颁发的质量信得过小组成员。
化验室质管员 | 牡丹江水泥厂 | 1995.07-1997.03                                                                     
工作概述：牡丹江水泥厂被誉为中国新型干法水泥的摇篮，拥有两条2500t/d预分解窑生产线。担任化验室质管员，协助主任根据国家标准制订质量管理制度，负责设计并贯彻配料方案，确保水泥出厂合格。期间主持为提高水泥三天强度掺加石灰石的方案，得到领导高度认可。

项目描述： 项目描述：依托长宁红狮4000吨/天生产线，建设工业固废进厂接收系统、预处理系统、中央控制系统及部分生产附属设施等。 
项目业绩：本项目实现了宜宾市及周边地区工业废弃物的无害化处置和资源化利用，是节能减排和循环经济项目，处置固废产生直接效益外还可争取税收优惠及减少错峰停窑等其他间接经济效益。

责任描述： 项目总负责人。制定总体方案，组织考察周边固废市场,项目可研、备案、环评等各项手续报批,现场落实实施设计、建设安装等工作。

项目描述： 项目描述：通过使用低挥发分高硫煤、替代燃料等技术提升项目，降低熟料成本，降本增效。
项目业绩：熟料吨成本降低9元，年降低成本1350万元，刨除当年改造费用，全年增加效益1000万元。

责任描述： 项目提出者及总负责，制定工艺指标，组织工艺测定和试验工作，跟踪评估试验结果并进一步优化方案。